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2013年公司以190亿美元收购WhatsApp以扩大其在通讯领域的规模化竞争优势，与Messenger共同满足不同用户定位的不同需求。2014年公司以20亿美元收购Oculus，成为最早布局VR产业的社交公司，形成文字、图片、视频及VR的全媒体形式布局，完善用户体验。

“我想知道怎么停车，模糊的停车线究竟能不能停。不只是我，任何人都可能遇见这个问题。我是个记者，凡事想弄个明白。”他说。杨晓也为停车这事儿查过数据，2017年11月14日，北京市交通委停车管理处副调研员胡海明曾向媒体表示，截至2016年年底，北京全市城镇地区全部停车位约有382万个，总缺口为129万个。

他认为，如果认知能力和操盘能力跟得上，其实起步晚不是障碍。互联网+医疗的发展模式在国内依旧处于探索期，和其他竞争对手相比，京东的差距其实并不大，相比之下，京东起步晚未必是坏事，可以少走很多弯路。随着社会经济和技术的快速迭代发展，互联网+医疗行业的竞争将更多的集中在服务效率的提升和资源的互联互通上，这才是真正的考验。

其实，回顾此次并购可以发现，从美团发出收购要约到交割结束，全程在两周内完成。但我们知道一场大型的并购案执行之前，都是经过很长一段时间的尽职调查，尤其是对风险的尽调。那么，在企业并购中，我们需要对哪些风险进行尽调呢？先来看一看并购尽调前的风险识别吧。

余晖认为，这类投资为京东“短期内赚点钱是没问题”，但在医疗行业中价值最大的的应该是电子处方和慢病管理这两个板块，因为可以直接产生相关的医疗数据，京东在这方面是欠缺的。相比其他竞争对手，京东最大的优势是物流和电商，获得了互联网药品交易服务A证资质。京东积累了大量的优质商家、商品和消费者，通过与上药、七乐康等集团合作，在医药电商领域志在必得。

“铛、铛、铛”，铜锣的声音在港交所的大厅里回响了好一会儿。9月20日，美团点评在港交所正式挂牌交易。王兴敲得很用力，在场的很多人都注意到了，声音比雷军要响亮很多。现场致辞中，王兴连说了7个感谢，包括，“感谢乔布斯，如果没有苹果，如果没有移动互联网就没有今天。”